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Reprise d’entreprise : les 100 premiers jours sans le cédant
Service en démarrage. Aucun profil d’expert n’est encore publié et aucune mission n’a été réalisée par l’intermédiaire de Senior Expert Pro ; vous pouvez décrire votre mission ou créer votre profil, pris en compte à l’ouverture.
Un repreneur signe et le cédant part rapidement, parfois trop vite. Le réseau de clients, les méthodes non écrites et les petits arrangements du quotidien partent avec lui.
Ce qui casse si on attend
Des clients historiques se sentent délaissés et vont voir ailleurs. Des erreurs évitables sont commises faute de connaître les habitudes de la maison. La confiance de l’équipe en place s’érode si le repreneur semble démuni.
Le profil qui répond à ce besoin
Un dirigeant senior ayant déjà vécu une cession ou une reprise, capable d’accompagner le repreneur sans se substituer à lui. Le tarif est fixé librement par l’expert.
Une mission type
- Présentation du repreneur aux clients et fournisseurs clés
- Transmission des méthodes et points de vigilance
- Présence rassurante lors des premières décisions
- Aide à la lecture des habitudes de l’équipe en place
- Point d’étape régulier avec le cédant si celui-ci reste disponible
- Bilan à 100 jours et passation complète
Chiffres et tarifs donnés à titre indicatif, à affiner avec l’expert selon le contexte précis de votre entreprise.
Ce que dit le guide officiel
Le guide « Réussir la reprise et la transmission » (DGE, avril 2026) retient trois priorités pour le repreneur : organiser la transition avec le cédant, prendre les premières décisions (suivre la trésorerie de près, valider son diagnostic) et prendre sa place de dirigeant (leadership, communication, stabilité). Il donne l’exemple d’un contrat d’accompagnement du cédant à raison de 2 jours par semaine pendant 8 semaines. Détails : les 100 premiers jours et l’accompagnement du cédant.
Questions fréquentes
Le cédant doit-il rester après la vente ?
Un contrat d’accompagnement peut le prévoir, avec des rôles et des limites clairs ; le guide invite le cédant à rester discret et à éviter les contacts directs avec les salariés.
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