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Reprise d’entreprise : les 100 premiers jours sans le cédant
Un repreneur signe et le cédant part rapidement, parfois trop vite. Le réseau de clients, les méthodes non écrites et les petits arrangements du quotidien partent avec lui.
Ce qui casse si on attend
Des clients historiques se sentent délaissés et vont voir ailleurs. Des erreurs évitables sont commises faute de connaître les habitudes de la maison. La confiance de l’équipe en place s’érode si le repreneur semble démuni.
Le profil qui répond à ce besoin
Un dirigeant senior ayant déjà vécu une cession ou une reprise, capable d’accompagner le repreneur sans se substituer à lui. Tarif journalier indicatif : 400 à 700 €.
Une mission type
- Présentation du repreneur aux clients et fournisseurs clés
- Transmission des méthodes et points de vigilance
- Présence rassurante lors des premières décisions
- Aide à la lecture des habitudes de l’équipe en place
- Point d’étape régulier avec le cédant si celui-ci reste disponible
- Bilan à 100 jours et passation complète
Chiffres et tarifs donnés à titre indicatif, à affiner avec l’expert selon le contexte précis de votre entreprise.